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鄰近景點

  • 位於帕南邦
  • 帕南邦海灘 (3.5 公里)
  • 攀武里森林公園 (13 公里)
  • Hua Hin Seoul 鄉村俱樂部 (13.8 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 帶人不力?房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天


辛苦整年,上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查,高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放,對於優秀員工,企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵,犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工,努力不被看見,只好打包走人,另覓職場一片天!

努力不被看見打包走人 圓創業夢想

今年二十六歲的黃小姐,曾是房仲業業務好手,在房仲工作第三年後被拉拔為主管,協同店長帶領旗下三十五位同仁,部門月營業額目標要達到八百萬,無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角,加上新人不適應高壓競爭業態,在她當主管任內,曾發生三個月多達六個人離職的情況,黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。

黃小姐表示,業務員是無底薪高獎金制,業務員初期打基礎會比較辛苦,十分耕耘一分收穫,因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後,店長就會增加每周開會頻率,要求主管回報檢討落後原因,也會盯全員出缺勤。

身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案,像激勵獎金、全勤獎金等,來協助鼓勵同仁,無奈最後還是留不住人,由於當房仲收入不穩定,黃小姐陸續考取餐飲證照,目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照,在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。

近6成企業具有考核機制

根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」,有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」,15.21%有考核但無固定頻率。調查分析,員工規模與考核頻率相關,員工人數在30人以下的小型企業,「不用考核」的比例居冠。

調查顯示,企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI/個人工作績效(53.49%)、工作態度(51.97%)、出勤表現(41.92%)、個人業務績效(41.05%),以及配合度(31.66%)等,考核評比方式,由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。

考核結果影響年終獎金發放

考核優秀的員工,企業主要的獎勵有加薪(46.72%)、年終獎金(44.54%)、給予獎金(29.26%)及升遷(23.58%)等。有75.98%的企業表示,考核評比結果會直接影響年終獎金的發放,對於表現不佳的員工,多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練,偏向「以訓代懲」的方式。

1111人力銀行副總經理何啟聖表示,從調查發現,員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是,考核機制有其侷限性,主管很難記得所有員工從年初到年終的表現,因此在評量員工時,容易產生「近因效應」,使得在績效評估前,突然表現好的員工容易獲得較好的評比,導致主管不小心淘汰優秀人才。

(畢翠絲/台北報導)






 慾火變怒火!滿心期待上摩鐵 開門驚見…早被「炮火轟炸」


▲(圖/取自爆料公社)

 


台中一名網友日前原本滿心期待地要和「阿娜答」上汽車旅館休息溫存一番,但房門一打開映入眼簾的卻是被別人「炮火轟炸」過後的房間,讓原PO的心情宛如像在燙紅的熱鐵上淋了一桶冷水,慾火瞬間全被澆熄,然而致電櫃檯得到的回應卻又點燃他的怒火,氣得拍照上網爆料。

 


13日上午臉書《爆料公社》發岀了幾張汽車旅館的照片,只見才剛check in的房間,不只床鋪凌亂,不只床鋪凌亂,床頭櫃上甚至有數團別人使用過的衛生紙,有的還隨意被丟棄在地上,沙發上還有一大球的濕毛巾,走進浴室更是可怕,被用完的盥洗用具丟的整個洗手台都是,讓不少網友看了不禁直呼好噁心。

 


▼(圖/取自爆料公社)

 


若想要減輕清潔員的負擔,能夠做的是將垃圾丟進垃圾桶裡,像是飲料、食物或不打算帶走的用品。因為若沒確實丟進垃圾桶,為避免糾紛,清潔人員可能將它們全部當作遺忘物來保管,反而造成麻煩,越幫越忙。

 


這篇貼文PO出後立刻引起熱議,網友紛紛留言表示「一直以為稍微整理一下可以讓他們比較不辛苦」、「雖然好意,但反而造成他們的負擔」、「以後不特地整理了」。

 


許多在飯店做過清潔工作的網友也認同表示「亂一點的房間對我來說比較方便,因為放眼望去就知道要收拾那些」、「千萬不要把用過的東西整理得像是沒用過一樣放回櫃子,那讓人看不出來到底要不要換」、「真正的體貼就是把垃圾丟進垃圾桶就好了。」

 

 

 


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